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极智嘉详解机器人战略，具身智能子公司开放融资_我的网站

A |     在全球政治经济风云变幻的今天，美国的内部政策变化同样牵动着无数人的心，而其中涉及到的最脆弱的群体之一，便是那些为国奉献的军人及其家庭。近来，特朗普政府对美军现役军人的亲属采取的移民政策，使这一群体再次成为了舆论的焦点。

B |     曾几何时，对于许多渴望寻求更好生活的移民而言，加入美国军队似乎是一条光明的出路。    越来越多的公司正在涌入具身智能行业。         7月17日，极智嘉在2026世界人工智能大会（WAIC）上，正式发布了具身智能领域的业务布局和战略规划，总结来说是“一核双引擎”——“一核”指“一个智能核心”Gravity 具身智能框架，“双引擎”则是指数据引擎和生态引擎。以往，在两党的共识下，美军官兵的家庭成员能够享受到一定的移民福利，允许他们在美国合法滞留，甚至为他们提供一条通往国籍的路径。然而，自特朗普重返白宫后，这种默契被打破。在过去的一年里，至少50名现役军人的亲属因没有合法身份而被拘留，这背后的阴影与冲突深刻影响着士兵们的心理状态与士气。         极智嘉成立于2015年，是自主移动机器人（AMR）领域的龙头，主要做智能仓储与制造场景，已于7月9日登陆港交所。        举个例子，阿维莱斯是一名随“林肯”号航母出海执勤的现役军人，而在他辛苦执行任务期间，他却收到了父亲被移民部门拘留的噩耗。作为机器人领域的新创公司，极智嘉也积极布局了具身智能业务，在今年2月发布了Gino 1通用双臂机器人。

C | 作为来自尼加拉瓜的移民，阿维莱斯的父亲虽然在美国生活了近20年，却未能获得绿卡，因而沦为移民政策的“牺牲品”。         Gino 1是极智嘉首款通用人形仓储机器人，采用轮式底盘加人形上半身设计。这一事件不仅让阿维莱斯深感失望，更令他意识到，曾经期望通过服役来改善家庭状况的梦想，如今却因政策的转变化为泡影。这样的故事绝非孤例，越来越多的军人与其家庭正在承受着政策变动带来的重创。    令人匪夷所思的是，美国政府在招募军人时仍然大力宣传“军人家属可享受移民福利”，而实际上，这些福利在新的政策下早已成为空谈。这一构型设计背后的逻辑是：上半身像人，数据获取成本更低、质量更高，最能够实现scaling law的目标；下半身用轮子，能效最高、成本最低，也能满足工厂拣货的场景需求。

D |          极智嘉联合创始人、极智嘉具身智能科技有限公司CEO 陈曦介绍，Gino 1已完成内部可靠性验证，预计2026年第三季度开始量产。特朗普政府将移民问题与国家安全挂钩，试图以更严格的态度来表明其决心，然而，这种做法却在无形中削弱了军队的战斗力与凝聚力。         陈曦透露，今年至少有千台级别的机器人产出，国内海外都有POC（概念验证）客户，而Gravity 4D模型将根据应用场景适配部署到机器人上。士兵们不仅要面对外部的敌人，还要忍受来自自己国家政策的压力与不公。

E |         更恶劣的是，特朗普政府并不仅仅是针对现役军人的家庭，其影响还蔓延至退役军人中。         作为一线的从业者，陈曦表示，无论是中国市场还是海外市场，人形机器人的接受度都非常高。这些曾为国家奉献青春的老兵们，如今也面临着被拘留和遣返的风险。短短一年内，美国移民部门已逮捕了125名退伍军人，其中34人面临遣返，150多名退役军人的直系亲属同样遭遇了类似的困境。无疑，这种政策的不平等待遇不仅让军队的士气降到谷底，更暴露出美国社会在移民问题上的深层矛盾与分歧。         “拿我们做过的一些物流行业和制造业的客户来说，当前大家在生产力、业务运营效率层面都非常急迫需要去提升。    局势正在发生翻天覆地的变化，许多美军军人不仅要担心战场上的生存问题，现在还要面对家庭的安全隐患。当“为国服务”变得如此摇摇欲坠，整个国家又如何能期待军队的强大与稳定？这种不断扩大的裂痕不仅影响着军人及其家庭，也在逐步侵蚀着美国在国际舞台上的信誉。

F | 第二是人员管理层面，整个行业都很缺工人，所以只要有稳定可靠的产品真正能够去解决生产力问题，都会非常受欢迎。未来，军队的招募工作无疑会受到重大影响，年轻人甚至会犹豫是否要参军，因为他们知道，甚至连自己的亲人都可能面临着被抓的风险。        全球面临的挑战比任何时候都要严峻，从地缘政治的动荡到经济危机的潜伏，美国的军事力量的衰落或许会加速。”          他还透露，极智嘉具身智能公司现在也开始了第一次对外融资，希望更多资本能够加入到极智嘉积累下来长期的竞争力中，在具身智能的浪潮中分一杯羹。         从拣货场景开始          让人形机器人一下子变得很聪明，什么事都能干，这不现实，也不是技术的规律。

G | 以极智嘉为代表的机器人公司，当下都是从某一细分场景切入，以技术和业务进行双轮驱动。

H |          极智嘉优先选择的场景是——仓储拣货。而一旦士兵因家庭的不安而无法全身心投入到职责中，后果将不堪设想。正如那名退役越战老兵陈托尼所言：“无论你的家族为美国付出了什么，现在已没人在乎！”    随着政策的不断调整与实施，若美军继续在政策中感到被抛弃，这不仅是对军人及其家庭的悲哀，更是对美国未来强大竞争力的致命打击。在WAIC 2026展馆内，极智嘉也展出了Gino 1的作业情况：它可以从框中抓起一个布玩偶，然后转身移动，将之放到左后方的另一个框子里。         与自动驾驶发展早期面临的困境类似，当下具身智能迭代的核心瓶颈也是数据，而场景的选择不仅决定了业务是否能实现商业的转化，也在很大程度上决定了模型迭代的空间。

I | 对于任何一个国家而言，稳定的军队是保卫国家的基石，而当这座基石开裂时，失去的，将可能是整个国家的未来。

J | 返回，查看更多。         “稳定的抓取能力是操作任务里最核心的环节，在仓库里既有高频场景，又有可迁移的数据能力，这是一个非常真实的场景和接近商业闭环的选择。”陈曦表示，仓库里有数百万种SKU，且日常生活中都会涉及，在仓库里把大脑练好、把硬件抓取能力练好，这样的能力能够无缝平移到商业场景和生活场景当中去。         极智嘉具身机器人团队负责人董芹鹏则介绍，极智嘉选择拣货场景作为物理AI落地的平台，不仅仅因为极智嘉本身是物流仓储龙头企业，更因为这个场景中非常多的挑战，能为具身机器人模型、本体去提出一些非常高level的标准，为之后的其他落地场景提供基础。         对于拣货场景的作业，极智嘉系统性提出了“3R”标准——Range、Rate和Reliability，即识别的范围、成功率和效率。         在Range方面，仓储场景的特点是有海量SKU，一些大型仓库的SKU甚至能够达到百万级，这会对机器人的识别、操作带来非常大的挑战，而极智嘉覆盖了鞋服、医药、生活、食品、工业品、药品等品类，所有物品都可以靠Gino1完成。         效率则包含了两个层面，一是Gino1的单一效率，从识别效率到整个人形机器人运动的规划都非常高效，除此之外，极智嘉交付给客户的并不仅仅是孤立的机器人，而是完整的解决方案——依托于背后的云端调度系统，可以协同多机调度完成整个任务协同，多机配合。         可靠性层面，也涉及到单机可靠性和corner case的解决能力，要提供稳定的机器人平台使用和开发服务，并在高强度的捡货场景中进行连续不断的作业，而且应对捡货场景中的corner case，也要识别、理解甚至处理。         值得一提的是，Gino 1采用三指灵巧手设计。这一选择直接来自场景端的真实考量：          两指灵巧手寿命基本达标但覆盖不了百万级SKU，五指灵巧手成本高且寿命仅30万至50万次，只有三指则在操作灵巧性、SKU覆盖和可靠性寿命之间取得了平衡，补齐了人形机器人在落地过程中“最后一块寿命的短板”。

K |          做具身智能解决方案专家          既做了人形机器人Gino 1，又发布了Gravity 具身智能框架，极智嘉在具身智能领域的业务边界却不拘泥。此次极智嘉还推出了GINO ECO开放生态计划——          向具身模型公司与高校开放高可靠、低成本的Gino 1硬件平台与全套训练部署工具链；          联合各行业龙头客户共同探索创新场景应用，将前沿智能与真实业务流深度绑定；          携手互补性硬件企业：协同打造端到端全域具身工作流。         “（目前）很多国内或者是全球优秀的做大脑和本体的公司，但是大家都停留在demo的状态，离产业太远了。本身极智嘉有这样产业应用的基础，我们也希望能贡献出来这样的应用场景，自己有场景应用的Know-How，自己有全球布局的商业的网络和服务的体系，把无论做大脑还是做本体的伙伴集中到一起，我们作为具身智能解决方案专家的角色，把整个解决方案交付给客户。”陈曦表示。         对行业高度开放的背后，源于极智嘉对产业现状的三个判断：一，技术路径尚未收敛，封闭即是自缚；二，场景是最好的试炼场，场景定义硬件；三，具身智能是一场长跑，不是冲刺。

L |          陈曦表示，从整个产业上来看，尤其在很多大型工业场景中，单独把机器人做好或者把大脑做好是远远不够的，这就是为什么极智嘉提供的不仅是机器人，也包括机器人的集群系统。

M |          “无论机器人做到多么聪明的程度，一些corner case不是机器人百分之百能解决的。解决不了还得用人，客户就会抱怨。

N | 怎么解决这个问题？还是需要大量机器人真正地产业化，背后再有一套更聪明的调度系统，让机器人协同起来。”          他介绍，像极智嘉这样的公司已经有产业基础和十年积累的经验，能够让背后这套调度的系统把人形机器人、物流机器人和无人拣选工作站以及人，都统一在大的系统下进行调度，这样才能真正助力客户实现有序的智能化升级。         除了分拣，在仓库物流中，还包含打包、搬箱等，基本可以替代整个仓库里百分之三四十的人工，极智嘉将按照整个无人仓的流程做技术开发，逐步实现整个仓库的无人化。

o |          但正如陈曦所说，真正的无人仓库，仅仅做好每个环节的无人化是不够的，还需要统一的大脑调度，把不同类型的机器人在业务流程上协同到一起，能够真正地应对异常场景，保证生产效率，这并不容易。         “我们有远程接管的方式，这会帮助我们收集到长尾问题，让后续模型的迭代能够持续提升。

p | 这也是从机器人层面到系统层面的一个完整解决方案，能够保证这套系统持续迭代升级。

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