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一 |     1                    这两天酒店圈有个大事。                   文华东方，就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店，被母公司怡和集团用42亿美元打包带走，从新加坡股市私有化退市了。    7月的上海，2026世界人工智能大会（WAIC 2026）如期而至。                   顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面，卖给了阿里巴巴，套现9.25亿美元。                   一边退市，一边卖楼。                   朋友圈立马分成了两派。在国产高性能通用GPU企业沐曦股份的展台，八组闪烁着蓝色灯带的黑色机柜组成的“算力墙”成为现场被围观最久的展品。                   一拨人觉得这步棋走得妙：                    彻底摆脱股市的绑架，不用再为了每个季度的财报当孙子，可以安心搞品牌、做长期战略了。

二 |                    这是沐曦本届大会正式发布的新一代AI超节点产品曦景S600——面向大模型训练、推理及智算中心建设打造的系统级算力产品。                   另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了：                    明明就是股价长期半死不活，盈利能力被同行吊打，上市混不下去才被迫退市，这就是战略收缩。                   那么问题来了，文华东方这波操作，到底是“资本妙棋”，还是“无奈之举”？                    坦率说，挺文华东方的这批人共情能力挺强的，也确实懂上市公司的无奈。

三 |          而沐曦在WAIC 2026上讲述的故事不止于此。在展台的另一侧，沐曦集结了十大顶流开源社区，专门设置了“开源工坊”展示全栈适配成果；而在“万象应用”展示区陈列着机器人、智能座舱、卫星实物，布局跨度从地面延伸向太空。                   你以为上市之后的自己是霸道总裁。         一家GPU公司为何要“四面出击”，答案或许指向同一个底层逻辑：通用性。                   其实是天天被一帮华尔街之狼围着，每个季度问你：“这季度挣了多少钱？下季度能挣更多吗？不能？那你是不是不行了？”                    文华东方就这处境。                   退市之后相当于耳根子清静了。                   2                    首先，最直观的一点，它终于不用再“quarterly交作业”了。                   你想想，上市公司像个啥？                    就像个被24小时直播的网红，还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。

四 |                    管理层至少30%的精力，不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上，而是耗在：                    哄股东开心                    把财报做得漂亮                    应付没完没了的审计和合规                    这感觉，就像你是个想潜心搞创作的科学家，但有个“事精”天天站你身后，每天换着花样给你搞事情，你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究？                    文华东方这一退，从精神状态上先解套了。         软硬件迭代周期的显著差异，决定了算力基础设施的核心竞争力，并不局限于某一场景下的峰值性能，而在于对快速演进的模型架构的持续适配能力。         “今天沐曦所具备的技术能力、技术积累完全可以覆盖云端所有的产品线。”沐曦股份研发副总裁黄向军在WAIC期间接受《国际金融报》记者等媒体采访时作了一个通俗比喻，“就像药房开了之后，我根据产品定义往里边抓什么药。                   其次，它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。

五 |                    讲个故事。                   2019年的时候，文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店，股东问：“多久回本？”答：“7到10年。”股东脸都绿了。技术底座跟能力都已经在了，配方只是产品定义的问题”。                   你品，你细品。                   超节点成为“必答题”                    华为Atlas 950 SuperPoD、中兴Matrix超节点、新华三UniPoD S80000超节点、阿里云发布灵骏真武M890超节点……在WAIC 2026上，多款国产超节点产品集中亮相说明，这已不是单个厂商的“独行”，而是国产算力对未来趋势的共识。

六 |          “超节点不是在任何场景下都起作用的。如果单个8卡机能够搞定计算任务，那么就不需要超节点。奢华品牌的建设，本来就是慢工出细活。你非要它两三年回本，那不就等于逼着故宫搞快餐？                    私有化之后，它就能：                    大胆翻新，不怕股东骂                    专注“低调奢华”，不被利润绑架                    投资员工培训、文化体验，不砍成本                    保持“慢而美”的节奏，不盲目扩张                    这个东西有作业可抄的。

七 | 你看四季酒店，2007年私有化之后，反而迎来了黄金期——不卷规模，卷品质，房价一路涨。

八 | 只有遇到比较大的模型尺寸时，才需要超节点。                   最后，它可以“灵活卖楼，轻装上阵”。                   这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”：                    但其实一直是“卖楼不卖牌”，做的是从“房东”到“管家”的转型。”对于超节点的适用边界，黄向军在受访时给出清晰的界定。

九 |                    比如，卖掉了巴塞罗那酒店物业，却保留管理权。

十 |          这也直接点明了驱动超节点诞生的逻辑，随着大模型参数规模从千亿走向万亿级别、MoE（混合专家）架构成为主流，传统GPU服务器在互联效率、算力密度、部署复杂度等方面面临多重挑战。

十一 |                    卖掉了巴黎酒店物业，但签了50年管理合同。

十二 |                    显而易见，这是战略调整。         黄向军进一步从MoE架构的通信特点阐释称，无论训练还是推理，专家间All-to-All通信要求延迟越低越好，这意味着需要把更多GPU以更高带宽连成一个整体。而当原有的8卡机难以承载这一需求，把多台8卡机拼在一起后，机间互联又退化为新的堵点——客观上催生了对“一个紧密互联整体”的需求。但你是上市公司，以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆，而且就算解释的再清楚，也会有人跳出来说“不听不听，王八念经”。         沐曦选择将64卡作为规模锚点，原因之一在于这是当前模型尺寸与趋势下需求旺盛的节点规格。

十三 | 曦景S600正是基于这一判断应运而生——单机柜内64张GPU高速全互连，并支持灵活扩展至万卡乃至十万卡级别的集群，为大规模智算中心建设需求提供系统级支撑。         蔡淑敏/摄                    S600的“零线缆”突围                    当算力集群走向万卡甚至几万卡，故障率便成为了尤为重要的考虑因素，集群持续稳定工作的时间将直接决定整个系统的有效算力上限。                   私有化之后，它明显更灵活。         “过去一段时间里，就沐曦自身来讲，我们在单个GPU上或者8卡内，故障率已经控制到了非常低的状态。卖楼？老子乐意怎么卖就怎么卖！资产调整速度更快，资金想投哪儿投哪儿。                   这不是没有参考案例。

十四 | 客观来讲，我们对于故障率的控制，跟英伟达应该是在一条水平线上。                   你看希尔顿，2007年私有化后一顿操作，卖掉重资产，专注品牌管理。2013年重新上市，估值翻倍。”黄向军表示。         然而，在构建大规模算力集群时，单卡可靠性并不等于集群可用性。         黄向军也提到，当把多台8卡机组成集群时，光模块、网卡、磁盘等部件问题频出，散热设计也是关键，高温运行条件下更容易出故障。                   3                    这些问题虽然都客观存在，但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。因此，超节点的稳定性、可靠性已成为整个系统设计中非常重要的一环。                   人家也有自己的一套逻辑。

十五 |                    第一，文华东方这些年股价表现确实一般。

十六 |          让曦景S600实现技术分野的关键，在于其连接方式的创新。据介绍，该产品采用OEX架构设计，通过正交连接器与两级交换拓扑，实现GPU之间低时延、高带宽通信，有效提升分布式训练效率，能够更好满足MoE稀疏模型、万亿参数大模型等复杂AI任务对集群通信能力的要求。

十七 |          更具突破性的是其“零线缆”设计方案——“曦景S600创新采用“三0设计”，即计算节点0线缆、交换节点0线缆以及计算节点与交换节点之间0线缆。这一系统设计大幅减少传统机柜复杂布线带来的信号损耗和故障风险，进一步提升系统可靠性和长期稳定运行能力。

十八 |                    股价从2015年的2.8美元，跌到2024年私有化前的1.8美元，十年跌了36%。                   同期，恒生指数没咋动，奢侈品指数还涨了50%。         同时，产品采用解耦模块化设计，计算、交换、电源及液冷等关键模块均支持快速部署和维护，电源与液冷管路支持盲插热插拔，即使单节点发生故障，也不会影响整个集群运行，显著降低数据中心运维成本。                   你说这是市值被“低估”？还是市场真不看好？                    而且从总估值倒推文华东方的单房估值，与同级别品牌对比也比较惨：                    四季：2000万美元/间                    凯悦：1200万美元/间                    文华东方：955万美元/间                    第二，盈利能力拉胯，利润不行。                   2023年，文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。                   不做“某大厂的专属GPU”                    硬件能力的突破之外，沐曦在本届WAIC重点释放了另一个信号：开放。         “我们不会独立依附某一个大厂，不是某一个大厂下面标签很重的专属GPU供应商。

十九 |                    为啥？文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后…                    你说你品牌牛逼，但酒店是生意，不是慈善。

| 不赚钱，你说啥都没用。”黄向军在采访中明确，沐曦的生态定位是通用专业基础设施提供商，产品能够适配不同客户，不会把产能押在单一大客户身上。

|                    第三，竞争卷成麻花，它还在慢悠悠。         这一开放逻辑同样贯穿其超节点策略。                   就看门店规模，目前四季酒店120家，丽思卡尔顿100+，柏悦60+。沐曦选择与OEM合作伙伴联合打造整机产品，“我们觉得开放能促进更好的创新，避免单一供应商；各自在各自的生态位上去创新，组合在一起形成整个上下游中最有竞争力的产品。文华东方？44家。”黄向军认为，垂直整合在研发和效率层面具有优势，但从供应角度看未必是最优解。

|                    新来的安缦、六善、宝格丽，一个比一个狠，要么极致奢华，要么健康养生，要么奢侈品跨界。                   文华东方呢？扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。         在世博展台，为集中展示其计算生态开放路径和成果，沐曦专门设置了“开源工坊”展区，集结了九源联合体、龙蜥操作系统、木兰开源社区、模力方舟、vLLM、SGLang、Red Hat、CNCF、蜜瓜智能、PyTorch基金会等十大顶流开源社区，串联起一条覆盖操作系统、云原生、推理加速、模型服务、集群内核全层级软件栈的完整AI Infra开源协作链路，集中展示了沐曦股份在AI框架、算子库及多种开源模型方面的适配成果。

|          据官方数据，自2025年2月开源以来，目前MXMACA开源社区已经汇聚超过50万技术开发者用户。         而在科学计算领域，沐曦已经实现从“兼容开源”走向“贡献开源”。沐曦深度参与GROMACS社区，其自由能微扰GPU加速代码已合入开源主线，成为国内首家对该核心模块作出重要代码贡献的企业。产业应用层面，沐曦股份携手鸿之微、深度原理、唯信科技、大湾区国创中心等产学研伙伴，在新能源材料研发、工业冷却液分子筛选和AI短临气象预报等场景形成落地成果，以自主算力赋能创新提速。                   你说你要“专注长期”？市场会等你吗？不会。                   4、所以，文华东方私有化的真相是啥？                    很明显，它既不是完全主动的战略升级，也不是完全被动的战略收缩，而是“在没办法中想办法”。

|                    即“被动”又“主动”。

|                    “死磕”GPU通用性                    实际上，沐曦股份的开放理念同样在其产业布局上得以体现。

|          除了入口处最醒目的曦景S600，同样吸引观众驻足的还有沐曦展区陈列的卫星实物，这是沐曦“1+6+X”产业生态中的一环，直观地展示了国产GPU向空天算力场景延伸的布局。而在“万象应用”展区，沐曦集中展示了其高性能GPU算力平台在金融、医疗、能源、教科研、交通、大文娱六大核心赛道的赋能落地成果。

|          行业内更关注沐曦在具身智能方向的落子——这是今年WAIC的另一大焦点，也是沐曦当前重点布局的一大方向。         此前，沐曦与“人形机器人第一股”优必选成立合资公司布局具身智能，被外界认为是向端侧延伸的重要信号。

| 对于与优必选的合作，在此次WAIC上，沐曦股份高级副总裁孙国梁在受访时强调，沐曦秉持着一贯的通用开放态度，成立合资公司并不代表芯片独家供应给某一家企业，而是希望从成熟的具身智能企业获取数据、场景、使用习惯与客户需求的大量输入，加速SoC整体设计。                   对！就是这么尴尬。

| 合资之外，沐曦仍保持开源、开放、生态共赢，愿意联合各家机器人企业，在平台、数据、训练和世界模型等方面展开广泛合作。         而对于布局端侧AI算力产品这一选择，黄向军在受访时提到，沐曦已经具备了打造高性能云边端一体芯片的能力，“我需要的是合适的场景判断。                   被动的是：股价低、利润差、竞争卷，都是事实。合资公司的角色是定义产品规格，而沐曦在云端打造的整套软件生态链价值将会助力端侧产品加速走向成熟”。         事实上，端侧AI的载体形态远未收敛，行业内尚未形成统一的共识，而这种不确定性恰恰解释了沐曦为何始终坚持GPU通用性——端侧形态千变万化，底层不变的是Token驱动，差异在于算力规模。                   主动的是：它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。         “通用的含义是，一方面要能支撑今天已有的多种模型，另一方面是要能支持未来可能出现的新的模型。”黄向军指出，GPU指令集粒度足够细，才能通过编译器适配现有乃至未来出现的模型，英伟达三五年前的芯片至今仍能跑最新模型，正是通用性的体现。

|          而通用性的前提，是软硬件解耦——模型架构和算法迭代速度远超硬件，如果芯片专为某一场景或模型定向优化，一旦端侧形态发生变化，前期的巨大资产投入将很有可能化为泡沫。                   它不是在躺平，它是在换装备，在挣扎。                   接下来的3-5年，对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。黄向军在采访中坦言：“软件创新节奏以周为单位，芯片从定义到量产两年能做完已经非常快。窗口期一过，是骡子是马，溜都没得溜。

|                    而在这个窗口期内，其实只看三点。

| 如果芯片没有通用性，将是一个灾难。                   第一，看它能不能真正“轻装上阵”。”                              记者 蔡淑敏          文字编辑 马云飞。                   现在文华东方大概30%的酒店是纯管理，目标是干到60%以上。这意味着啥？意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”，变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。                   成了：资产负债率下降，财报立马好看，现金流更健康。                   不成：还是背着沉重的资产包袱，那就等于换汤不换药，私不私有化没啥区别。

|                    第二，看它能不能把规模做大。                   说实话，文华东方现在一年开2-3家，跟蜗牛似的。之后速度能不能提到年均4-5家，跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘？                    成了：酒店数量翻倍，市场份额上去，规模效应就能出来。                   不成：那就是龟速前进，眼睁睁看着别人把好地方都占光了，自己越来越边缘。                   第三，是最实在也是最难的，赚钱能力得提上来。                   对文华东方来说，比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。但这不是说说就行的。

|                    就单说从RevPAR上要利润这事。                   文华东方的房价本身就不便宜。想提高RevPAR，要么降价走量，要么在原有价格上再提升入住率，但无论怎么做，都有难度。                   那么再换一种思路就是，文华东方必须在运营成本上抠得更细，而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。

|                    但对于一个奢华酒店来说，这其实也不容易。                   5                    所以，说句公道话。                   即便文华东方的私有化，是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气，迫不得已才使出的“缓兵之计”，是一次被逼到墙角的“战术调整”……                    但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。                   想想看，一个148岁的老字号，什么大风大浪没见过？它本可以倚老卖老，躺在功劳簿上吃老本，靠着“传奇历史”这口仙气续命，直到优雅地老去。

|                    但它没有。                   它选择在年近古稀的时候，亲手打破自己熟悉的玩法，卖掉家当，换个赛场重新起跑。                   这需要的不是一点半点勇气。                   这就像一位武林名宿，到了这个岁数，不甘心只用祖传的几招应付场面，偏要闭关修炼，去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临，败则晚节不保。                   这种“不认命、不躺平”的劲儿，在这个动不动就“躺平算了”的时代，反而显得有点珍贵，甚至有点悲壮。                   当然，情怀不能当饭吃，尊重也换不来股价。                   这次豪赌最终的结局，是涅槃重生，还是温水煮青蛙？                    咱们谁说了都不算。唯一的裁判，只有一个——那就是时间。

|                    就这样，散会。